Làm thế nào để thuyết phục sếp của bạn cho phép mọi người làm việc tại nhà trong thời gian coronavirus
Nếu bạn chưa làm việc ở nhà nhưng cảm thấy cần phải giúp đỡ về an toàn công cộng, thì đây là cách để ông chủ của bạn xem xét lại. Nó sẽ có một số đoàn kết với đồng nghiệp của bạn.
Làm thế nào để thuyết phục sếp của bạn cho phép mọi người làm việc tại nhà trong thời gian coronavirus
[Ảnh: ConvertKit / Bapt ]
BỞI ADELE PETERS5 PHÚT ĐỌC
Nick Wheeler, người từng làm kỹ sư vận hành video tại văn phòng Denver của tập đoàn truyền thông khổng lồ Charter Communications cho đến tuần trước, có một công việc có thể dễ dàng thực hiện tại nhà. Nhưng khi Wheeler tăng cường những lời cầu xin cho một chính sách làm việc tại nhà trong cuộc khủng hoảng COVID-19 hiện tại, anh ta đã mất việc.
Wheeler bắt đầu hỏi quản lý về phản ứng của công ty khi các trường hợp đầu tiên được phát hiện ở Mỹ và liên tục nói rằng công việc từ xa sẽ không thể thực hiện được mặc dù thực tế là các kỹ sư trong văn phòng của ông đã làm việc từ xa trên các hệ thống ở các địa điểm khác. Khi đại dịch trở nên tồi tệ hơn, ông đã gửi email đến một phó chủ tịch và các kỹ sư đồng nghiệp vào thứ Sáu tuần trước:
Tôi không hiểu tại sao chúng ta vẫn đến văn phòng khi đại dịch COVID-19 bùng phát xung quanh chúng ta. Các hướng dẫn CDC là rõ ràng. Các hướng dẫn CDPHE là rõ ràng. Các hướng dẫn của WHO là rõ ràng. Khoa học về sự xa cách xã hội là có thật. Chúng tôi có khả năng hoàn thành công việc của chúng tôi hoàn toàn ở nhà. Đến văn phòng bây giờ là vô nghĩa. Đó cũng là vô trách nhiệm xã hội. Điều lệ, giống như phần còn lại của chúng ta, nên làm những gì cần thiết để giúp giảm sự lây lan của coronavirus. Sự xa cách xã hội có tác động làm chậm thực sự đối với virus virut có nghĩa là cuộc sống có thể được cứu. Một điều kiện nguy hiểm không được chấp nhận đối với cơ sở hạ tầng ngoài thời gian ngắn. Tại sao nó được chấp nhận cho sức khỏe của chúng tôi?
Trên khắp đất nước, nhiều công nhân khác có cùng một câu hỏi. Hướng dẫn của Nhà Trắngbây giờ nói rõ ràng rằng mọi người nên làm việc hoặc tham gia học ở nhà bất cứ khi nào có thể. Vào ngày 19 tháng 3, California đã ra lệnh cho cư dân ở nhà càng nhiều càng tốt và các doanh nghiệp không cần thiết phải đóng cửa, sau khi đóng cửa trước đó ở Vùng Vịnh. Vào ngày 20 tháng 3, New York nói với những người lao động không cần thiết phải ở nhà. Trong các ngành công nghiệp nơi làm việc từ xa là khả thi, vô số doanh nghiệp đã chuyển sang làm việc từ xa một cách tự nguyện vì tình trạng khẩn cấp quốc gia đặc biệt và bằng chứng rõ ràng rằng sự xa cách xã hội có thể cứu sống. (Nhiều người, cần lưu ý, đã chậm thực hiện hành động này ngay cả ở những nơi virus lây lan rõ ràng, nhưng cuối cùng đã thực hiện cuộc gọi.
Trong văn phòng của Wheeler, anh nói, nhiều đồng nghiệp của anh đã chia sẻ mối quan tâm của anh, nhưng không nói lên sự quản lý của họ. Tôi không biết những người khác nêu vấn đề, đó là một trong những lý do khiến tôi lên tiếng, anh nói. Khi anh gửi email cuối cùng, sau nhiều tuần hỏi quản lý về vấn đề này, công ty đã không trả lời tích cực. Wheeler được gọi đến một cuộc họp với HR, và nói rằng anh ta đang kích động nỗi sợ hãi, anh nói, mặc dù anh ta chỉ đơn giản là khôi phục các hướng dẫn của chính phủ, và sau đó được cho biết rằng anh ta có thể làm việc từ văn phòng hoặc nghỉ ốm. Trong một khoảnh khắc nóng bỏng, anh ta đưa ra huy hiệu của mình cho một phó chủ tịch; Phó chủ tịch nói với ông rằng điều đó là không cần thiết và suy nghĩ về điều đó cho đến thứ Hai, điều mà ông đã đồng ý. Nhưng một tiếng sau, anh nhận được một cuộc gọi nói rằng công ty đã chấp nhận đơn từ chức của anh.
Không rõ hành động của công ty có hợp pháp hay không: OSHA, Đạo luật Sức khỏe và An toàn Lao động, cho phép nhân viên nêu lên những lo ngại hợp lý về sức khỏe và an toàn và có vẻ hợp lý khi cho rằng tình hình hiện tại đủ điều kiện.
Wheeler nói rằng anh ta không hối hận về những gì mình đã làm, đặc biệt là nếu điều đó giúp Hiến chương thay đổi chính sách của mình. Vào thứ năm, công ty đã thông báo rằng họ sẽ cung cấp tùy chọn làm việc từ xa cho nhân viên mà chúng tôi tin rằng họ vẫn có thể làm việc hiệu quả bên ngoài văn phòng mà không gây nguy hiểm cho nghĩa vụ cung cấp các dịch vụ quan trọng của chúng tôi. Họ cũng nói rằng họ sẽ nghỉ thêm ba tuần cho những người lao động bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Nhưng Wheeler hiện đang bị mắc kẹt tìm kiếm một công việc mới.
Chúng tôi đã liên hệ với Jennifer Dorning, chủ tịch bộ phận nhân viên chuyên nghiệp của AFL-CIO, để hỏi lời khuyên của cô ấy cho các công nhân trong những tình huống tương tự.
NẾU BẠN Ở TRONG MỘT CÔNG ĐOÀN, BẮT ĐẦU TỪ ĐÓ
Nhiều công nhân không có tùy chọn này, nhưng nếu bạn tình cờ ở trong một công đoàn, hãy tìm đến họ trước để được giúp đỡ. Lựa chọn tốt nhất của bạn là luôn có một liên minh, bởi vì đó là nơi bạn có sức mạnh, ông Dor Dorning nói. Một người nào đó có lưng của bạn khi bạn có một liên minh. Và vì vậy, người quản lý của bạn có thể đến gặp người quản lý của bạn và người quản lý đó phải mặc cả về việc làm từ xa. . . bạn đã bớt sợ hãi về việc bị sa thải, bị giáng chức, bị trả thù, những thứ như thế. Bạn hoàn toàn có thể đứng cùng nhau một cách trang trọng hơn nhiều.
THAM GIA VỚI ĐỒNG NGHIỆP ĐỂ THỰC HIỆN MỘT ĐỀ XUẤT LÀM VIỆC TẠI NHÀ
Đối với những người không liên minh, Dorning khuyên bạn nên làm việc với các đồng nghiệp để nhanh chóng tạo một kế hoạch giải thích cách bạn có thể làm việc tại nhà, các công cụ bạn cần và cách bạn báo cáo tiến trình. Từ quan điểm của tôi, tôi nghĩ rằng quản lý không muốn bị sai khiến, nói rằng 'chúng tôi đang đưa ra yêu cầu và bạn phải cho phép chúng tôi làm việc từ xa', cô nói. Tôi nghĩ tốt nhất là cố gắng hợp tác với ban quản lý. . . Tôi sẽ nói chuyện với đồng nghiệp của mình về cách chúng tôi có thể chứng minh với quản lý rằng chúng tôi có thể có hiệu quả trong bốn hoặc tám tuần tới trong khi làm việc từ xa. Điều đó có thể bao gồm ngân sách cho các công cụ cần thiết, như phần mềm hội nghị truyền hình và đề nghị gửi báo cáo hàng ngày về công việc nếu cần.
CHỈ RA RẰNG NHÂN VIÊN CÓ THỂ LÀM VIỆC TẠI NHÀ
Nếu nhân viên quan tâm đến sức khỏe và sự an toàn cũng như an ninh của họ, họ sẽ không trở thành nhân viên làm việc hiệu quả, theo ông Dor Dorning. Các nhân viên của liên tục kiểm tra trang web LA Times và trang web NY Times để cập nhật về cuộc khủng hoảng đang diễn ra không phải là nhân viên làm việc hiệu quả. Cách hiệu quả nhất để giữ cho mọi người làm việc hiệu quả là để họ ở trong một môi trường an toàn và an toàn. Tùy thuộc vào loại công việc và môi trường làm việc của nhân viên, ở nhà cũng có thể là một nơi tốt hơn để làm việc nói chung; một nghiên cứu dài hạn của Stanford cho thấy các nhân viên ở xa đã cải thiện 13% hiệu suất, một phần vì họ có khả năng làm việc cả ngày và vì dễ tập trung hơn.
LẶP LẠI SỰ CẦN THIẾT VỀ SỨC KHỎE CỘNG ĐỒNG
Theo ước tính, để ngăn chặn tình huống xấu nhất xảy ra với coronavirus mới, 2,2 triệu ca tử vong ở Mỹ nếu vi rút phát triển không kiểm soát được sự phê phán của chúng tôi rằng chúng ta áp dụng phương pháp xã hội hàng loạt. Tôi muốn nói rằng sự hỗ trợ dễ dàng nhất của một cuộc tranh luận để làm việc tại nhà là chỉ ra các hướng dẫn của tiểu bang mà họ sống, ông nói Wheeler. Tất nhiên, CDC và WHO cũng vậy, tất cả đều khuyến khích sự xa cách xã hội, và những hướng dẫn mới trong vài ngày qua làm nản lòng các cuộc tụ họp của hơn 10 người. Đó thực sự là một phần hỗ trợ để nói rằng chúng ta không nên ở trong văn phòng ngay bây giờ.
Wheeler nói rằng cá nhân ông sẽ không khuyến nghị các công nhân đe dọa từ chức trừ khi họ phải đối mặt với nguy cơ cao từ virus hoặc sống với ai đó trong tình huống đó. Nhưng anh ấy nhắc lại rằng anh ấy không hối tiếc về áp lực mà anh ấy đã đặt lên Hiến chương. Nếu anh ấy cứu được một mạng người thì đó là điều đúng đắn, anh ấy nói.
Làm thế nào để thuyết phục sếp của bạn cho phép mọi người làm việc tại nhà trong thời gian coronavirus
[Ảnh: ConvertKit / Bapt ]
BỞI ADELE PETERS5 PHÚT ĐỌC
Nick Wheeler, người từng làm kỹ sư vận hành video tại văn phòng Denver của tập đoàn truyền thông khổng lồ Charter Communications cho đến tuần trước, có một công việc có thể dễ dàng thực hiện tại nhà. Nhưng khi Wheeler tăng cường những lời cầu xin cho một chính sách làm việc tại nhà trong cuộc khủng hoảng COVID-19 hiện tại, anh ta đã mất việc.
Wheeler bắt đầu hỏi quản lý về phản ứng của công ty khi các trường hợp đầu tiên được phát hiện ở Mỹ và liên tục nói rằng công việc từ xa sẽ không thể thực hiện được mặc dù thực tế là các kỹ sư trong văn phòng của ông đã làm việc từ xa trên các hệ thống ở các địa điểm khác. Khi đại dịch trở nên tồi tệ hơn, ông đã gửi email đến một phó chủ tịch và các kỹ sư đồng nghiệp vào thứ Sáu tuần trước:
Tôi không hiểu tại sao chúng ta vẫn đến văn phòng khi đại dịch COVID-19 bùng phát xung quanh chúng ta. Các hướng dẫn CDC là rõ ràng. Các hướng dẫn CDPHE là rõ ràng. Các hướng dẫn của WHO là rõ ràng. Khoa học về sự xa cách xã hội là có thật. Chúng tôi có khả năng hoàn thành công việc của chúng tôi hoàn toàn ở nhà. Đến văn phòng bây giờ là vô nghĩa. Đó cũng là vô trách nhiệm xã hội. Điều lệ, giống như phần còn lại của chúng ta, nên làm những gì cần thiết để giúp giảm sự lây lan của coronavirus. Sự xa cách xã hội có tác động làm chậm thực sự đối với virus virut có nghĩa là cuộc sống có thể được cứu. Một điều kiện nguy hiểm không được chấp nhận đối với cơ sở hạ tầng ngoài thời gian ngắn. Tại sao nó được chấp nhận cho sức khỏe của chúng tôi?
Trên khắp đất nước, nhiều công nhân khác có cùng một câu hỏi. Hướng dẫn của Nhà Trắngbây giờ nói rõ ràng rằng mọi người nên làm việc hoặc tham gia học ở nhà bất cứ khi nào có thể. Vào ngày 19 tháng 3, California đã ra lệnh cho cư dân ở nhà càng nhiều càng tốt và các doanh nghiệp không cần thiết phải đóng cửa, sau khi đóng cửa trước đó ở Vùng Vịnh. Vào ngày 20 tháng 3, New York nói với những người lao động không cần thiết phải ở nhà. Trong các ngành công nghiệp nơi làm việc từ xa là khả thi, vô số doanh nghiệp đã chuyển sang làm việc từ xa một cách tự nguyện vì tình trạng khẩn cấp quốc gia đặc biệt và bằng chứng rõ ràng rằng sự xa cách xã hội có thể cứu sống. (Nhiều người, cần lưu ý, đã chậm thực hiện hành động này ngay cả ở những nơi virus lây lan rõ ràng, nhưng cuối cùng đã thực hiện cuộc gọi.
Trong văn phòng của Wheeler, anh nói, nhiều đồng nghiệp của anh đã chia sẻ mối quan tâm của anh, nhưng không nói lên sự quản lý của họ. Tôi không biết những người khác nêu vấn đề, đó là một trong những lý do khiến tôi lên tiếng, anh nói. Khi anh gửi email cuối cùng, sau nhiều tuần hỏi quản lý về vấn đề này, công ty đã không trả lời tích cực. Wheeler được gọi đến một cuộc họp với HR, và nói rằng anh ta đang kích động nỗi sợ hãi, anh nói, mặc dù anh ta chỉ đơn giản là khôi phục các hướng dẫn của chính phủ, và sau đó được cho biết rằng anh ta có thể làm việc từ văn phòng hoặc nghỉ ốm. Trong một khoảnh khắc nóng bỏng, anh ta đưa ra huy hiệu của mình cho một phó chủ tịch; Phó chủ tịch nói với ông rằng điều đó là không cần thiết và suy nghĩ về điều đó cho đến thứ Hai, điều mà ông đã đồng ý. Nhưng một tiếng sau, anh nhận được một cuộc gọi nói rằng công ty đã chấp nhận đơn từ chức của anh.
Không rõ hành động của công ty có hợp pháp hay không: OSHA, Đạo luật Sức khỏe và An toàn Lao động, cho phép nhân viên nêu lên những lo ngại hợp lý về sức khỏe và an toàn và có vẻ hợp lý khi cho rằng tình hình hiện tại đủ điều kiện.
Wheeler nói rằng anh ta không hối hận về những gì mình đã làm, đặc biệt là nếu điều đó giúp Hiến chương thay đổi chính sách của mình. Vào thứ năm, công ty đã thông báo rằng họ sẽ cung cấp tùy chọn làm việc từ xa cho nhân viên mà chúng tôi tin rằng họ vẫn có thể làm việc hiệu quả bên ngoài văn phòng mà không gây nguy hiểm cho nghĩa vụ cung cấp các dịch vụ quan trọng của chúng tôi. Họ cũng nói rằng họ sẽ nghỉ thêm ba tuần cho những người lao động bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Nhưng Wheeler hiện đang bị mắc kẹt tìm kiếm một công việc mới.
Chúng tôi đã liên hệ với Jennifer Dorning, chủ tịch bộ phận nhân viên chuyên nghiệp của AFL-CIO, để hỏi lời khuyên của cô ấy cho các công nhân trong những tình huống tương tự.
NẾU BẠN Ở TRONG MỘT CÔNG ĐOÀN, BẮT ĐẦU TỪ ĐÓ
Nhiều công nhân không có tùy chọn này, nhưng nếu bạn tình cờ ở trong một công đoàn, hãy tìm đến họ trước để được giúp đỡ. Lựa chọn tốt nhất của bạn là luôn có một liên minh, bởi vì đó là nơi bạn có sức mạnh, ông Dor Dorning nói. Một người nào đó có lưng của bạn khi bạn có một liên minh. Và vì vậy, người quản lý của bạn có thể đến gặp người quản lý của bạn và người quản lý đó phải mặc cả về việc làm từ xa. . . bạn đã bớt sợ hãi về việc bị sa thải, bị giáng chức, bị trả thù, những thứ như thế. Bạn hoàn toàn có thể đứng cùng nhau một cách trang trọng hơn nhiều.
THAM GIA VỚI ĐỒNG NGHIỆP ĐỂ THỰC HIỆN MỘT ĐỀ XUẤT LÀM VIỆC TẠI NHÀ
Đối với những người không liên minh, Dorning khuyên bạn nên làm việc với các đồng nghiệp để nhanh chóng tạo một kế hoạch giải thích cách bạn có thể làm việc tại nhà, các công cụ bạn cần và cách bạn báo cáo tiến trình. Từ quan điểm của tôi, tôi nghĩ rằng quản lý không muốn bị sai khiến, nói rằng 'chúng tôi đang đưa ra yêu cầu và bạn phải cho phép chúng tôi làm việc từ xa', cô nói. Tôi nghĩ tốt nhất là cố gắng hợp tác với ban quản lý. . . Tôi sẽ nói chuyện với đồng nghiệp của mình về cách chúng tôi có thể chứng minh với quản lý rằng chúng tôi có thể có hiệu quả trong bốn hoặc tám tuần tới trong khi làm việc từ xa. Điều đó có thể bao gồm ngân sách cho các công cụ cần thiết, như phần mềm hội nghị truyền hình và đề nghị gửi báo cáo hàng ngày về công việc nếu cần.
CHỈ RA RẰNG NHÂN VIÊN CÓ THỂ LÀM VIỆC TẠI NHÀ
Nếu nhân viên quan tâm đến sức khỏe và sự an toàn cũng như an ninh của họ, họ sẽ không trở thành nhân viên làm việc hiệu quả, theo ông Dor Dorning. Các nhân viên của liên tục kiểm tra trang web LA Times và trang web NY Times để cập nhật về cuộc khủng hoảng đang diễn ra không phải là nhân viên làm việc hiệu quả. Cách hiệu quả nhất để giữ cho mọi người làm việc hiệu quả là để họ ở trong một môi trường an toàn và an toàn. Tùy thuộc vào loại công việc và môi trường làm việc của nhân viên, ở nhà cũng có thể là một nơi tốt hơn để làm việc nói chung; một nghiên cứu dài hạn của Stanford cho thấy các nhân viên ở xa đã cải thiện 13% hiệu suất, một phần vì họ có khả năng làm việc cả ngày và vì dễ tập trung hơn.
LẶP LẠI SỰ CẦN THIẾT VỀ SỨC KHỎE CỘNG ĐỒNG
Theo ước tính, để ngăn chặn tình huống xấu nhất xảy ra với coronavirus mới, 2,2 triệu ca tử vong ở Mỹ nếu vi rút phát triển không kiểm soát được sự phê phán của chúng tôi rằng chúng ta áp dụng phương pháp xã hội hàng loạt. Tôi muốn nói rằng sự hỗ trợ dễ dàng nhất của một cuộc tranh luận để làm việc tại nhà là chỉ ra các hướng dẫn của tiểu bang mà họ sống, ông nói Wheeler. Tất nhiên, CDC và WHO cũng vậy, tất cả đều khuyến khích sự xa cách xã hội, và những hướng dẫn mới trong vài ngày qua làm nản lòng các cuộc tụ họp của hơn 10 người. Đó thực sự là một phần hỗ trợ để nói rằng chúng ta không nên ở trong văn phòng ngay bây giờ.
Wheeler nói rằng cá nhân ông sẽ không khuyến nghị các công nhân đe dọa từ chức trừ khi họ phải đối mặt với nguy cơ cao từ virus hoặc sống với ai đó trong tình huống đó. Nhưng anh ấy nhắc lại rằng anh ấy không hối tiếc về áp lực mà anh ấy đã đặt lên Hiến chương. Nếu anh ấy cứu được một mạng người thì đó là điều đúng đắn, anh ấy nói.
Nhận xét
Đăng nhận xét