Là một MD, đây là lời cầu xin của tôi với công ty Mỹ để giúp chúng tôi ngăn chặn sự lây lan của COVID-19
Một số công ty lớn nhất của Mỹ nên xem xét tận dụng khả năng hậu cần của họ từ việc sử dụng các cửa sổ truyền động để sàng lọc để biến các siêu thị thành trung tâm chẩn đoán và điều trị, là một phần của trách nhiệm xã hội của họ, trong những thời điểm tồi tệ này.
Là một MD, đây là lời cầu xin của tôi với công ty Mỹ để giúp chúng tôi ngăn chặn sự lây lan của COVID-19
[Ảnh: iXimus / Pixabay]
BỞI AMITHA KALAICHANDRAN MD4 PHÚT ĐỌC
Kính gửi các CEO của McDonalds, Apple, Nike và Marriott:
Như bạn có thể biết, thành công của cả Trung Quốc và Hàn Quốc trong việc giảm số lượng ca mắc COVID-19 mới đòi hỏi cả sự xa cách xã hội nhưng cũng cần thử nghiệm rộng rãi và cách ly các trường hợp được xác nhận cách xa nhà của họ. Trong các trường hợp khác , xét nghiệm thậm chí còn mạnh mẽ hơn đã tạo ra sự khác biệt lớn và Tổ chức Y tế Thế giới hiện khuyến nghị mạnh mẽ mở rộng sàng lọc COVID19 cũng như cách ly. Ý có thể đã chờ đợi quá lâu để thực hiện các biện pháp quan trọng và Bắc Mỹ đã bị tụt lại phía sau một thời gian: các ước tính cho thấy Mỹ hiện chậm hơn Ý hai tuần và cực kỳ chậm trong thử nghiệm COVID-19.
Thử nghiệm không được phổ biến rộng rãi ở Mỹ và Canada, với sự lan truyền của những người có triệu chứng sai lệch dẫn đến bệnh viện địa phương hoặc bác sĩ gia đình của họ để thử nghiệm ( với sự thành công hạn chế trong khi làm quá tải hệ thống). Thậm chí còn khủng khiếp hơn khi biết rằng, chẳng hạn ở thành phố New York, ước tính 80% số giường ICU có thể đã bị chiếm dụng.
Là những tập đoàn hùng mạnh, tôi hy vọng bạn xem xét tận dụng khả năng hậu cần của chính mình, như một phần trách nhiệm xã hội của công ty, trong những thời điểm rất thảm khốc, đặc biệt là ở các điểm nóng như Seattle, San Francisco, Toronto, Vancouver và Thành phố New York. Dưới đây là một số gợi ý cho những gì bạn có thể làm trong những thời điểm nguy hiểm này.
Trong tuần qua, McDonald McDonald tuyên bố họ sẽ đóng cửa. Chỉ có hơn 14.000 McDonald McDonald ở Mỹ, hầu hết trong số đó có cửa sổ lái xe.
Vì vậy, ý tưởng đầu tiên của tôi liên quan đến việc tạm dừng sản xuất thức ăn nhanh trong một vài tuần tại một số cửa hàng này và sử dụng cơ sở hạ tầng truyền động hiện có để sàng lọc sốt trực tiếp (cửa sổ 1) và tăm bông COVID-9 (cửa sổ 2, nếu bị sốt là quà tặng). Những người này có thể được bố trí với các y tá địa phương (mặc đồ bảo hộ cá nhân hoặc PPE), những người thường có thể làm việc trong các phòng khám cộng đồng hiện đang đóng cửa. Sự công nhận thương hiệu của McDonald có nghĩa là hầu hết người Bắc Mỹ sẽ dễ dàng có thể định vị nhượng quyền thương mại gần nhất của họ. Những thiết bị này sẽ phục vụ hiệu quả như các cơ sở chẩn đoán và sàng lọc cấp độ 1 trong các tuần tiếp theo, với các tuần thử nghiệm lặp lại sau đó để đánh giá khi nào nhiễm trùng đã được loại bỏ.
Thứ hai, trong tuần qua, Apple (có 272 cửa hàng ở Mỹ) và Nike (có 350 cửa hàng) đã đóng cửa các cửa hàng của họ. Cả hai cửa hàng này, tối đa hóa không gian âm và trung bình vài nghìn feet vuông (có thể lên tới 4,5 triệu feet vuông không gian chưa sử dụng), có yếu tố thiết kếs có thể giúp giảm lây truyền trong đại dịch. Một số cửa hàng trong số này có thể được đổi mới để phục vụ như là trung tâm chẩn đoán và điều trị của Cấp độ 2, để chẩn đoán và đánh giá sâu hơn về các trường hợp dương tính COVID-19 đã được xác nhận cùng nhau. Ngoài ra, vì cả Nike và Apple đều có mối quan hệ sản xuất lâu đời với Trung Quốc, với khả năng vận chuyển và kho hàng độc lập, họ có thể giúp lưu trữ bất kỳ vật tư y tế được quyên góp từ Trung Quốc và các nhà lãnh đạo kinh doanh của đất nước . Bác sĩ khônghiện có kỹ năng làm việc tại khoa cấp cứu hoặc phòng chăm sóc đặc biệt (ví dụ, hầu hết các bác sĩ đa khoa) có thể thực hiện các xét nghiệm và điều trị cơ bản tại các địa điểm này trong khi đeo PPE thích hợp, giúp giảm gánh nặng cho các bệnh viện (lần lượt đóng vai trò là Cấp độ 3 Các địa điểm điều trị cho chăm sóc nâng cao hơn). Điều này có thể làm việc tốt hơn so với lều quân sự.
Thứ ba, thành công của Trung Quốc trong việc giảm lây truyền phần lớn là nhờ các trường hợp cách ly hiệu quả khỏi gia đình họ (để không lây nhiễm cho các thành viên khác trong gia đình). Tuy nhiên, việc xây dựng các trung tâm kiểm dịch lớn, như Trung Quốc đã làm, không khả thi về mặt logic ở Bắc Mỹ. Như vậy, bây giờ mà có ít du khách, Marriot t , trong đó có tầm rộng trên khắp Bắc Mỹ, có thể cung cấp khách sạn, trong đó để cô lập những mặt tích cực khẳng định trong 14 ngày để giúp tạo ra “định đàn áp. Giáo dục
Để chắc chắn, Bắc Mỹ vẫn nên đi theo sự dẫn dắt của cả Anh và Pháp bằng cách khai thác khả năng sản xuất địa phương (yêu cầu Đạo luật Bảo vệ Quốc phòng ), đặc biệt đối với các thiết bị bảo vệ cá nhân như mặt nạ, găng tay và áo choàng cho những người phản ứng đầu tiên. quan trọng hơn cho sự thiếu hụt . Tuy nhiên, thách thức lớn hơn sẽ vẫn là hậu cần. Chúng tôi thậm chí có thể có đủ thiết bị đắt tiền như máy thở ( có thể được sử dụng để phục vụ nhiều bệnh nhân ) nếu các trường hợp nhẹ hơn được xác định và điều trị sớm một cách hiệu quả.
Tôi đồng ý rằng các thương hiệu của Cameron không thể cứu chúng tôi - nhưng các công ty có thể tận dụng thế mạnh của họ khi hợp tác với chính phủ. Trên thực tế, đã có vô số ví dụ từ lịch sử của các tập đoàn xoay vòng để hỗ trợ các thách thức về sức khỏe cộng đồng. Người nổi bật nhất nghĩ đến là Coca-Cola. Trong nhiều thập kỷ, Coca-Cola đã cung cấp chuỗi lạnh và các khả năng hậu cần khác để hỗ trợ các chương trình y tế công cộng cung cấp vắc-xin và thuốc kháng vi-rút , bởi vì quyên góp tiền, chỉ đơn giản là không đủ.
Thông qua đổi mới, bạn đã có thể đặt hàng ngàn bài hát vào túi của chúng tôi , tự hào chiếm thị phần lớn nhất về giày dép , trở thành chuỗi khách sạn lớn nhất thế giới và đóng vai trò là công ty thức ăn nhanh phổ biến nhất . Tạo điều kiện sàng lọc rộng rãi, xét nghiệm chẩn đoán và tạo điều kiện cách ly và điều trị an toàn cho các trường hợp nhẹ vừa phải không phải là một kỳ công, đặc biệt nếu bạn làm việc cùng với hệ thống chăm sóc sức khỏe. Thay vì cho phép các doanh nghiệp chính thống của bạn đứng yên, hãy xem xét xoay vòng hướng tới một giải pháp hợp tác với chính phủ, như là một phần của phản ứng đại dịch phối hợp và hiệu quả.
Là một MD, đây là lời cầu xin của tôi với công ty Mỹ để giúp chúng tôi ngăn chặn sự lây lan của COVID-19
[Ảnh: iXimus / Pixabay]
BỞI AMITHA KALAICHANDRAN MD4 PHÚT ĐỌC
Kính gửi các CEO của McDonalds, Apple, Nike và Marriott:
Như bạn có thể biết, thành công của cả Trung Quốc và Hàn Quốc trong việc giảm số lượng ca mắc COVID-19 mới đòi hỏi cả sự xa cách xã hội nhưng cũng cần thử nghiệm rộng rãi và cách ly các trường hợp được xác nhận cách xa nhà của họ. Trong các trường hợp khác , xét nghiệm thậm chí còn mạnh mẽ hơn đã tạo ra sự khác biệt lớn và Tổ chức Y tế Thế giới hiện khuyến nghị mạnh mẽ mở rộng sàng lọc COVID19 cũng như cách ly. Ý có thể đã chờ đợi quá lâu để thực hiện các biện pháp quan trọng và Bắc Mỹ đã bị tụt lại phía sau một thời gian: các ước tính cho thấy Mỹ hiện chậm hơn Ý hai tuần và cực kỳ chậm trong thử nghiệm COVID-19.
Thử nghiệm không được phổ biến rộng rãi ở Mỹ và Canada, với sự lan truyền của những người có triệu chứng sai lệch dẫn đến bệnh viện địa phương hoặc bác sĩ gia đình của họ để thử nghiệm ( với sự thành công hạn chế trong khi làm quá tải hệ thống). Thậm chí còn khủng khiếp hơn khi biết rằng, chẳng hạn ở thành phố New York, ước tính 80% số giường ICU có thể đã bị chiếm dụng.
Là những tập đoàn hùng mạnh, tôi hy vọng bạn xem xét tận dụng khả năng hậu cần của chính mình, như một phần trách nhiệm xã hội của công ty, trong những thời điểm rất thảm khốc, đặc biệt là ở các điểm nóng như Seattle, San Francisco, Toronto, Vancouver và Thành phố New York. Dưới đây là một số gợi ý cho những gì bạn có thể làm trong những thời điểm nguy hiểm này.
Trong tuần qua, McDonald McDonald tuyên bố họ sẽ đóng cửa. Chỉ có hơn 14.000 McDonald McDonald ở Mỹ, hầu hết trong số đó có cửa sổ lái xe.
Vì vậy, ý tưởng đầu tiên của tôi liên quan đến việc tạm dừng sản xuất thức ăn nhanh trong một vài tuần tại một số cửa hàng này và sử dụng cơ sở hạ tầng truyền động hiện có để sàng lọc sốt trực tiếp (cửa sổ 1) và tăm bông COVID-9 (cửa sổ 2, nếu bị sốt là quà tặng). Những người này có thể được bố trí với các y tá địa phương (mặc đồ bảo hộ cá nhân hoặc PPE), những người thường có thể làm việc trong các phòng khám cộng đồng hiện đang đóng cửa. Sự công nhận thương hiệu của McDonald có nghĩa là hầu hết người Bắc Mỹ sẽ dễ dàng có thể định vị nhượng quyền thương mại gần nhất của họ. Những thiết bị này sẽ phục vụ hiệu quả như các cơ sở chẩn đoán và sàng lọc cấp độ 1 trong các tuần tiếp theo, với các tuần thử nghiệm lặp lại sau đó để đánh giá khi nào nhiễm trùng đã được loại bỏ.
Thứ hai, trong tuần qua, Apple (có 272 cửa hàng ở Mỹ) và Nike (có 350 cửa hàng) đã đóng cửa các cửa hàng của họ. Cả hai cửa hàng này, tối đa hóa không gian âm và trung bình vài nghìn feet vuông (có thể lên tới 4,5 triệu feet vuông không gian chưa sử dụng), có yếu tố thiết kếs có thể giúp giảm lây truyền trong đại dịch. Một số cửa hàng trong số này có thể được đổi mới để phục vụ như là trung tâm chẩn đoán và điều trị của Cấp độ 2, để chẩn đoán và đánh giá sâu hơn về các trường hợp dương tính COVID-19 đã được xác nhận cùng nhau. Ngoài ra, vì cả Nike và Apple đều có mối quan hệ sản xuất lâu đời với Trung Quốc, với khả năng vận chuyển và kho hàng độc lập, họ có thể giúp lưu trữ bất kỳ vật tư y tế được quyên góp từ Trung Quốc và các nhà lãnh đạo kinh doanh của đất nước . Bác sĩ khônghiện có kỹ năng làm việc tại khoa cấp cứu hoặc phòng chăm sóc đặc biệt (ví dụ, hầu hết các bác sĩ đa khoa) có thể thực hiện các xét nghiệm và điều trị cơ bản tại các địa điểm này trong khi đeo PPE thích hợp, giúp giảm gánh nặng cho các bệnh viện (lần lượt đóng vai trò là Cấp độ 3 Các địa điểm điều trị cho chăm sóc nâng cao hơn). Điều này có thể làm việc tốt hơn so với lều quân sự.
Thứ ba, thành công của Trung Quốc trong việc giảm lây truyền phần lớn là nhờ các trường hợp cách ly hiệu quả khỏi gia đình họ (để không lây nhiễm cho các thành viên khác trong gia đình). Tuy nhiên, việc xây dựng các trung tâm kiểm dịch lớn, như Trung Quốc đã làm, không khả thi về mặt logic ở Bắc Mỹ. Như vậy, bây giờ mà có ít du khách, Marriot t , trong đó có tầm rộng trên khắp Bắc Mỹ, có thể cung cấp khách sạn, trong đó để cô lập những mặt tích cực khẳng định trong 14 ngày để giúp tạo ra “định đàn áp. Giáo dục
Để chắc chắn, Bắc Mỹ vẫn nên đi theo sự dẫn dắt của cả Anh và Pháp bằng cách khai thác khả năng sản xuất địa phương (yêu cầu Đạo luật Bảo vệ Quốc phòng ), đặc biệt đối với các thiết bị bảo vệ cá nhân như mặt nạ, găng tay và áo choàng cho những người phản ứng đầu tiên. quan trọng hơn cho sự thiếu hụt . Tuy nhiên, thách thức lớn hơn sẽ vẫn là hậu cần. Chúng tôi thậm chí có thể có đủ thiết bị đắt tiền như máy thở ( có thể được sử dụng để phục vụ nhiều bệnh nhân ) nếu các trường hợp nhẹ hơn được xác định và điều trị sớm một cách hiệu quả.
Tôi đồng ý rằng các thương hiệu của Cameron không thể cứu chúng tôi - nhưng các công ty có thể tận dụng thế mạnh của họ khi hợp tác với chính phủ. Trên thực tế, đã có vô số ví dụ từ lịch sử của các tập đoàn xoay vòng để hỗ trợ các thách thức về sức khỏe cộng đồng. Người nổi bật nhất nghĩ đến là Coca-Cola. Trong nhiều thập kỷ, Coca-Cola đã cung cấp chuỗi lạnh và các khả năng hậu cần khác để hỗ trợ các chương trình y tế công cộng cung cấp vắc-xin và thuốc kháng vi-rút , bởi vì quyên góp tiền, chỉ đơn giản là không đủ.
Thông qua đổi mới, bạn đã có thể đặt hàng ngàn bài hát vào túi của chúng tôi , tự hào chiếm thị phần lớn nhất về giày dép , trở thành chuỗi khách sạn lớn nhất thế giới và đóng vai trò là công ty thức ăn nhanh phổ biến nhất . Tạo điều kiện sàng lọc rộng rãi, xét nghiệm chẩn đoán và tạo điều kiện cách ly và điều trị an toàn cho các trường hợp nhẹ vừa phải không phải là một kỳ công, đặc biệt nếu bạn làm việc cùng với hệ thống chăm sóc sức khỏe. Thay vì cho phép các doanh nghiệp chính thống của bạn đứng yên, hãy xem xét xoay vòng hướng tới một giải pháp hợp tác với chính phủ, như là một phần của phản ứng đại dịch phối hợp và hiệu quả.
Nhận xét
Đăng nhận xét